Strategieberatung
Neue Wege erfordern neue Sichtweisen
„Strategie“ ist eines der flüchtigsten Worte im Unternehmenskontext. Auf der einen Seite wird kein Unternehmen von sich sagen, keine Strategie zu haben, auf der anderen Seite ist diese den Mitarbeiten teils unbekannt, teils nicht verständlich.
Die Ursachen sind dafür mannigfaltig:
Finden sich die Mitarbeiter und Stakeholder in der Unternehmensvision, die der Strategie zugrunde liegt wieder? Ist die Strategie soweit operationalisiert, dass sie den Mitarbeiten den Weg vom Status Quo in die Zukunft verständlich und glaubhaft macht? Sind die notwendigen Maßnahmen hinsichtlich Transformationen, Anpassung der Skillsets und des Know-hows und der Unternehmenskultur adressiert?
Oftmals weicht hier die Wahrnehmung zum Stand der Strategie zwischen Unternehmensführung und den Mitarbeiten ab.
Ich helfe Ihnen dabei, die Brücke zu schlagen. Aufbauend auf meiner Erfahrung im Bereich Geschäftsfeldentwicklung und Portfolio Management unterstütze ich Sie dabei, Ihre Strategie kohärent und schlüssig auszuformulieren und eine schlagkräftige Storyline dazu zu entwickeln.
Gleichzeitig erlaubt mir mein Status als „Externer“ in diesem Prozess das offene und ehrliche Feedback Ihrer Mitarbeiter einzuholen und mit diesem Ihre Strategie iterativ zu verbessern und zu operationalisieren.
Habe ich Ihr Interesse geweckt?
Dann lassen Sie uns heute noch reden.